如何实施供应链管理系统
供应链可以对您的运营和底线产生最大的影响之一 - 正面或负面影响。然而,它经常被忽视,被视为事后的经文,或被视为不可改变的企业必然。
实际上,可以分析,优化和管理供应链,就像任何其他资产一样,以改善其业绩和业务的表现。供应链问题 - 如中断,库存管理不足,质量差和更多 - 可以迅速创造几乎每个领域的负面影响,包括:
- 冗长的维护过程:如果更换部件不在手上或难以定位,预防和预测性维护可能需要比所需的更长时间。
- 延长停机时间:如果设备发生故障并且正确的部分不可用,则停机将持续超过必要的时间。这是一个不可接受的情景,当时每分钟都会失去更多的钱。
- 效率低下库存管理:供应链管理不足可能意味着给予太多或太少的给定部分。太多了,库存比应该的空间更多。太少,维修和维护可能需要更长时间。
- 提高采购成本:没有关于供应链流程和合作伙伴的批判性分析眼睛,成本可能会增加未经扩大的计划。
- 规划不足:当供应链作为短期解决方案处理时 - 仅在下次订单中寻找远期 - 长期规划和预测将不足或不存在。也就是说,长期规划是降低成本的关键。
供应链管理的好处
供应链管理和供应链实施计划可以抵消这些痛点。供应链管理实施的好处包括:
- 减少停机时间:有效的供应链管理意味着在需要时提供备件和更换部件,并且它们属于它们的位置。这减少了搜索零件和整流库存差异的时间,并使机器能够更快地返回在线。
- 更有效,高效的库存管理:效率低下库存管理可以是设施的最大成本之一。通过控制供应链,Storeoom Management更能够基于精益原则维护“刚刚及时”系统 - 根据需要,仅在手头上保持多大库存,并大大简化库存流程。
- 降低采购成本:通过检查供应链并根据需要准备调整,您可以使用数据以利用购买权力并谈判更有利的术语。
- 更有效的长期规划:长期规划进一步利益采购过程,提供额外的数据点和信息,以降低供应链成本。
供应链实施计划
SCM实施(供应链管理实施)可以产生重大效益,但需要努力和买入才能有效。在本节中,我们将研究如何实现供应链管理系统的一些最佳提示:
- 获得内部信任和承诺:在大多数设施中,实施良好的供应链管理意味着程序将改变。工人来说,这可能是难以处理的,特别是那些最受影响的人。一定要传达如何发生这些变化,哪些好处是什么,以及员工如何在新的管理战略中对其作用中的作用。这些步骤将为您提供最佳机会,为您的员工和策略提供高度的表现。
- 保持激光关注数据:通过可用的多种数据技术,没有理由不实施基于分析的供应链计划。数据将有助于您在诸如此类区域中做出有效的决策MRO采购,了解需要更改和优化的位置,并有助于规划和订购 - 通过预测降低成本。考虑委托专门的公司,如符合您的MRO采购需求。
- 选择合适的技术:有效的基于数据的供应链管理系统必须依赖于技术解决方案有效。此解决方案将有助于数据,规划和订购。它通常是SaaS(软件作为服务)或内部内部解决方案。SaaS将是一个低维护的解决方案,适合那些想要一些想要的东西并从盒子里运行。“或者,部分可能会花费较低,但将为您的组织提供更大的IT责任。
- 治疗供应链关系作为伙伴关系:通常,供应商通常被视为运营中的事务元素。花时间建立与供应商的关系和伙伴关系可以产生重大好处,例如增强的客户服务,更有利的条款,规划援助等。在您的部门,有效的供应链管理将使您成为更好的客户 - 进一步巩固伙伴关系。
通过了解供应链管理的痛点和优势,以及计划实施提示,您已准备好获得有效供应链策略的好处。为了获得进一步的帮助,ATS为采购支持和其他提供单位MRO资产管理服务。我们已准备好了解您的需求并提供解决方案。了解更多信息,在这里联系我们。