2021年工业市场展望-现状和趋势
新型冠状病毒肺炎
“适应新常态”
制造商将在2021年的大部分时间里应对COVID造成的情况。对制造商而言,最直接的影响是采取了新的安全措施,从温度检测到重新安排工厂车间,再到提高员工在家办公的灵活性。新冠疫情还促使制造商更加积极地采取疫情前一直在评估的措施。预计制造商将增加自动化和数字化举措的采用,并进一步研究使供应链更具弹性的方法。
”78%MAPI调查的ceo们表示,为了工人的健康和安全,他们的工厂将对设计进行永久性的改变。”
劳动
寻找合格的工人并没有变得更容易
劳动力仍然是影响2021年及以后制造业的主要结构性问题。尽管制造业在春季失去了120万个工作岗位,现在只恢复了一半,但在美国制造业协会第三季度的制造业前景调查中,55%的制造商表示,他们担心能否找到合格的工人。这在很大程度上可以归因于技能不匹配;现有工人并不一定具备当今制造商所需要的技能。婴儿潮一代的退休使问题更加复杂;他们中的大多数人将在未来几年内退休,并带走大量的制度知识,这使得让新员工跟上进度变得更加困难。
与此同时,新冠疫情给劳动力挑战增加了另一层担忧。制造商可能会在2021年应对高旷工率,需要适应更高水平的远程工作。根据MAPI最近的一项研究,52%的制造商表示,至少四分之一的受薪专业人士会在典型的一天中远程工作。
回流和供应链
韧性是新的使命
今年的供应链中断,放大了围绕回流和供应链管理的讨论。根据NAM的调查,60%以上的制造业领导委员会的受访者表示,他们将在未来增加对供应链弹性的关注,43%的受访者表示,他们将探索更多的本地生产或回流。
早在疫情爆发之前,由于在中国工作成本上升、自动化进步和贸易纠纷数量增加,回流和供应链弹性就已经成为热门话题。这一趋势似乎指向了更加地区化的生产和供应商的冗余,以抵御从流行病到贸易战的冲击。
麦肯锡的一项研究发现70%制造商期望改变全球采购战略,以32%规划搬迁”
4.0行业
快速建造“未来工厂
新冠疫情的爆发促使许多制造商加快了智能工厂计划。据弗雷斯特研究公司(Forrester Research)称,“对大流行做出快速反应的需求消除了采用”3D打印、增强现实等技术的障碍远程服务.此外,Forrester认为2021年是智能制造的过渡年。许多制造商将寻求招募知识工人来运营未来的工厂,20%的制造商将把他们的灾难恢复策略迁移到弹性策略,以最少的现场人员来运营工厂。
多样性
这一运动势头正在增强
制造商将更加积极地努力扩大劳动力的多样性,包括努力让更多的黑人、西班牙裔和女性应聘者担任职位。他们将跟随美国制造业协会(Manufacturing Institute)缩小机会差距工作组(Task Force on Closing the Opportunity Gap)等组织的领导,该工作组寻求在2030年前让制造业劳动力反映出美国的多样性。此外,制造业的首席执行官在种族和社会公正问题上变得更加直言不讳,这应该会增加他们的公司实施变革的压力。
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