6管理备件库存提示
库存和备件管理是制造业经理方面的最大荆棘之一。
经常被视为“必要的邪恶”,备件库存管理是一项任务,在正确完成的时候在雷达下飞行,但在不是时会产生重大头痛。出于这个原因,尽管工作的不富有的本质,但不容忽视以明智,高效和实用的方式维护备件的重要性。
一个很好的备件管理系统可以提高您设施的生产率,减少计划生计划的停机时间,最重要的是,对您的底线产生积极影响。使用这些提示来开发或更新零件管理计划 - 并使这些“终选”任务更轻松。
备件优先化
您可以比任何人都更了解,不是每个备件对您的运营具有相同程度的关键性,因此您也是如何优先考虑潜在备件需求的最佳判断。创建优先级列表可以非常快速地使您的备件库存管理任务更有效,以及更有效。
许多因素可以进入这份清单,超出了对您操作最关键的明显考虑因素。交货时间,停机时间和其他问题也起到了一个角色,因为你的工作备件最为重要,而且在什么数量中。具有参考列表使订购和放置决策更容易,因为它将清除您希望库存数量的哪些部分,并且可以在较低的数字中库存或根据需要订购(根据您的特定需求而订购)。
创建一个全面的牵长时间资源
备用部分履行的提前时间是机器或组件失败时延长停机时间的最大原因之一。即使是几个小时的停机时间也可以在生产时间表上造成严重破坏。
提前时分参考可以使用优先级列表与优先级列表一起播放,并且可以在分配优先级的方式中发挥作用。例如,可以可靠地获得备用零件的本地供应商,例如,可以改变您的考虑,以便为这些部件携手紧的库存。对于更关键的组件,更长的交付时间意味着如果需要这些零件,您将希望更积极地了解计划。
杠杆数据
无计划的停机时间和无功维护是您的设施的生产力驱逐者。预测维护实践可以让您更容易,您可以更容易地积极主动,并制定更多关于保留的清单的明智决策。
数据传感器和监视器可以帮助您了解哪些设备在不久的将来更有可能需要维护或更换部件,使得订购猜测游戏的决策和更多数据支持的方法。
新机械零件的因素
新设备就像需要更换零件的需求,因为旧设备是 - 而新设备停机可能对您的生产计划更加损害,因为您可能计划将新机器放在马上。请务必考虑新设备的备件作为备件管理系统的一部分。正如您优先考虑库存管理并计划您的订购时,准备好解决可能发生的“成长痛”。
实施安全措施
备件库存和安全性应与您的零件管理计划集成。打开,不受控制的库存访问是缺少部分的关键驱动程序,不准确的库存计数和可用性短缺。备件库存控制系统的一个关键要素正在引入“零件计数器” - 单个,受控访问点对库存室。
只有允许访问零件计数器的人员,您可以更好地控制进入和退出房间的库存,并且可能会看到由于结果的准确性度量。库存安全性的其他因素是控制访问的徽章或KeyCards,以及相机,以帮助确保从未受到影响。
考虑备件管理的总体价值
值得重复:备件管理往往是一个丧事务的任务 - 但是当您考虑延长停机时间的丢失收入和后勤噩梦时,可能更容易实现“必要的邪恶”。几百美元的库存可以防止数千或更多 - 在未参与下班的结果中丢失或延迟收入。如果您需要向组织或您自己提供全面管理计划的资源支出 - 或者 - 您可能不需要看起来比使用任何最近的停机事件作为例证。
考虑到这六个提示,我们希望库存管理会对您的负担变得更少,还有更多的价值驱动程序。