实施总生产维护的指南
通过实施目标和流程,追求最佳生产的目标和流程,制造商的总生产力维护提供了停机时间和效率的利益。当您介绍总生产力维护实施时,预计机器将在没有计划生表的速度和效率的情况下没有意外停机,以100%的输出验收率和无事故。
显然,这些是非常高兴的目标。但通过争取完美,TPM制造业是减少停机时间的理想方式,提高您的生产力。但怎么样,为什么?
通过更深入地纳入维护过程,总生产力维护实现了这些看似不可能的目标。这为所有员工提供 - 不仅仅是维护人员 - 机械最佳运作的问责制和所有权。这些过程和责任变化在TPM的支柱中表达。
TPM Pillars.
完全生产维护通过掺入TPM的8支柱进行实施。这些是:
- 操作员维护- 设备运营商负责定期预定的维护操作,如清洁,状态检查,润滑,基本组件和部分更换以及问题识别。这一步骤将维护操作移动到最佳机器的员工。此外,运营商将感到增加的代理和所有权,提供间接绩效改进。
- 对机器和过程的持续改进- TPM实现的此组件侧重于解决过程中发生的任何问题,然后提供潜在的解决方案来解决或改进它。通过开始假设每个问题是潜在改进的领域,这一步骤朝着最佳生产的目标工作。
- 预防性的维护承诺- 从运营商到管理人员的每个员工致力于制定和遵守符合或超过OEM推荐的预防性维护计划和实践。任务在整个组织中共享,以确保满足计划。
- 早期输入新设备- 以其理想的形式,此TPM Pillar从机器操作员和最接近设备的其他人采取反馈,并将其与机械设计中的设备集中在一起,包括符合人体工程学因素和易于维护和访问。或者,该支柱可以通过包括购买决策中的设备运营商来实现,因此他们可以帮助选择最适合它们的机械和过程和业务的具体要求。
- 专注于质量保证和维护- 这个支柱以多种方式为最前沿带来质量,包括可制造性设计(在发生之前最小化零件缺陷),根本原因分析(以解决潜在的原因而不是症状,提高产出的长期质量)和致力于严格的QA实践。与其他柱子一样,组织的每个成员都负责促进,支持和遵守这些实践。
- 管理员和支持服务- 支持服务,如采购,库存和调度以及TPM作为生产和维护的重要性。有了这个支柱,诸如持续改进和自身制度的原则适用于行政职能,确保整个组织以峰值效率运行。
- 正在进行的教育- 对TPM的承诺往往涉及在众多领域的培训和培训 - 机械运行,维护最佳实践,质量标准,安全培训等。这些步骤只是开始。为了确保对TPM的持续承诺,应定期发生培训和教育。
- 安全- 零事件是TPM的关键宗旨,因为如果发生安全问题,没有设施可以以最大容量运行。保护人员的安全处于最前沿,但从业务的角度来看,事故导致停机,维修,调查和其他核心,并支持与TPM反击的过程问题。如果没有焦点100%安全,没有TPM计划将真正成功。
作为管理的先驱工厂维护,ATS对TPM的柱子深入了解。我们的服务帮助促进每一步,包括培训和教育,对维护实践的所有权,以及在MRO资产管理和其他支持职能方面的援助。如果您想讨论我们如何帮助您在您的设施中实施完全生产维护,今天联系我们。