设施管理的重要性
设施管理在工业设施的成功中扮演着重要的角色。设施经理负责设施在运营、安全、功能、技术和人员管理等方面的成功定位。设施管理是一个宏观的责任,必须能够集中和综合设施的每个功能的操作细节。
什么是设施管理?11个核心竞争力
有效的设施管理制度和经理将拥有以下11个核心竞争力的专业知识,由国际设施管理协会所定义:
- 入住率与人为因素:更好地确保工厂对工人安全,健康和安全,而且促进了支持,创新,多样性和发展的环境 - 所有这些都最终使组织受益。人力资源职能等绩效评估和目标设定因素进入这种能力。
- 运营和维护:密切监督和跟踪整个工厂的维护操作、问题和系统。当维修人员负责日常工作时,设施经理制定维修策略和计划。
- 可持续发展:确定可持续流程和技术的机会,使外部环境受益以及设施运营。开发,实施和监督可持续性实践,并将其增强为保证。
- 设施信息和技术管理:及时了解工业维护技术,并确定整个设施的技术升级机会。管理新技术的安装,规划和评估。
- 风险管理:为意外事件创造紧急管理和连续性计划。设计和管理紧急测试和模拟,以确保整个组织的准备。
- 沟通:在整个设施中监督所有通信 - 包括公告,维护通知,流程提醒,使命陈述和安全沟通。提供通信方法,通道,消息传递等输入。报告对利益相关者的沟通效力。
- 性能和质量:创建绩效和质量标准,包括基准、评估方法、指标、最佳实践和服务水平协议。密切监控质量表现,根据需要制定和实施改进计划。对组织的质量进行测量和报告。
- 领导和战略:作为设施运营的各个方面都是高度可见的。无论要求和所需的地方都提供支持和帮助。代表该设施作为资产倡导者。提供进程和策略的沟通和透明度,并征求对整个组织各级改进的反馈。仍然达到设施最佳实践,是一个思想领袖。
- 房地产:理解,识别和管理房地产需求 - 包括设施足迹和外部环境。在房地产采集,租赁,销售和投资组合管理中起着关键作用。
- 项目管理:确定项目需求,管理人员,供应商,合同,预算,评估和报告项目结果。
- 财务和业务:了解并准备金融文件和报告,包括预算,合同,资产负债表/ P&LS,采购,退款等。根据会计和财务人员协作,以确保群体金融实践。
有效设施管理的好处
有能力,有效的设施经理以及有效的设施管理的好处是许多人。一个成功的设施经理是一个声乐,可见的倡导者在整个设施中持续改进 - 特别是在高价值,高影响力,如技术,维护,过程,可持续性等。
ATS可以帮助将设施管理带到下一级,有:
- 全面的工厂维修,采用先进的维修技术,并通过训练有素的专业人员实现维修流程
- 人员配置解决方案 - 利用我们的招聘和培训流程和策略,并释放设施经理专注于更专业的任务
- 维护技术,引入数据驱动实践,如预测性维护,远程监控和工业传感器等。
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