制造商应该知道的工业采购策略
MRO(维护、维修和运营)在每个制造组织的正常运行时间、生产力以及最终的盈利能力方面发挥着重要作用。如果没有有效的MRO管理和实践,停机时间将会增加,维护过程将会混乱,总体成本将会迅速超出预算。
在许多方面,采购是有效MRO的关键组成部分,是MRO战略的支柱。工业采购不仅仅是订购零件(尽管这一功能发挥着重要作用,但并不像看上去那么简单)。
当今最好的采购策略包括先进的技术、数据分析、协作、沟通、关系管理等等。这些策略对于制定一个可靠的、具有成本效益的计划是至关重要的,这一计划有助于确保在需要时可以随时提供MRO部件,易于定位,是直观的整体维护功能的一部分,并具有成本效益。
如果没有这些策略,你的业务就无法正常运作,很可能会输给竞争对手。这篇文章将着眼于如何开发一个可靠的,经济的战略采购过程-适用于直接支出和间接采购战略。
可靠性和成本效率的5个最有效的采购策略
这些战略性采购策略被认为是提高MRO和采购职能的最佳途径。您可以在生产力、质量、性能和盈利能力方面获得好处:
- 整合技术:技术继续影响着制造业和工业部门的几乎每个领域,采购也不例外。通过整合传感器、库存监控、仓库控制、资产绩效跟踪、甚至人工智能和机器学习等技术,采购功能可以利用大量数据来帮助决策。我们将在后面详细说明数据,但在此背景下,它可以在更主动、更知情的订购、供应商选择、维护流程等方面发挥重要作用。有了更多的提前信息,你就能更好地保持控制,避免昂贵的意外和紧急情况。
- 增加对下游利益的关注:采购不是在真空中存在的。更快、更精简的采购并不仅仅意味着达到基准或确保某个部件在下次维修时仍在手边——它在生产速度和上市时间方面发挥着关键作用。通过将采购作为设备的更大生态系统中的一个关键业务功能来呈现,您更有能力从利益相关者那里获得预算和资源。此外,您可以成功地将采购流程与其他业务功能集成在一起。
- 发展和改善供应商关系:供应商往往被视为纯粹的商品,更糟的是,被视为对手。在现实中,供应商关系应被视为采购功能的组成部分。通过邀请供应商进行合作,并关注共同的成功指标,你就能更好地以团队的方式工作,而不是经常发生的对着干的方式——这会损害双方的利益。
- 了解整个供应链:如今,数据、信息和技术的可用性使我们能够从历史和实时的角度来检查和分析整个供应链,而不仅仅是看供应链上游的一两个步骤(例如,直接供应商和他们的供应商)。利用这些工具可以帮助早期检测潜在的供应链中断,并可以帮助您确定备份和补充供应商解决方案——因此您可以避免昂贵的延迟。
- 应用数据和指标:如上所述,数据有助于制定更积极、更具预测性的采购策略。然而,有了今天的技术提供的大量数据,你可以更进一步——使用数据来跟踪和分析供应商,并制定性能基准。通过将这些基准与你和你的供应商的成功联系起来,你就有能力识别并追求切实的绩效和成本效益。
在ATS,我们提供供应链及采购服务是我们MRO资产管理解决方案。我们是以结果为导向的项目实施的专家-提高效率,减少停机时间和消除制造浪费。我们的经验和服务包括现场物流,保修跟踪和专家关注难以找到的零件采购。有关更多信息,今天接触美国胸科协会.