支持维护效率的零件库存策略
在今天的制造环境中,智能库存管理策略至关重要。适当管理时,维护维修和操作(MRO)过程可以在驾驶维护效率的同时以最小浪费运行。
许多厂商基于单独的价格的库存决策 - 但实际的公制应该是总体拥有的总成本(TCO),这不仅考虑了零件和材料的价格,而且还考虑了对工厂性能的影响。考虑到这一点,有四种备件控制优化因素在调整储藏室时记住MRO实践用于整体设备有效性。
1.分析
四种制造库存控制技术中的第一个是适当的分析。分析有助于确定计划的库存项目,是制造业中最有效的库存控制方法之一。两种技术对于做出决策,可以确保有效地利用资本和最大正常运行时间。第一个,Pareto分析,识别出于推动80%的业务风险的零件的20%;即,那些具有影响产出产出最大潜力的人。第二种技术,ABC分析,是关于循环计数控制和营运资金的使用,其中物品在三个级别重要性中划分。沿着这些线条的分层零件列表将有助于优化循环计数和重新订购点,从而最大限度地减少承载成本。
2.网站优化
就像将现场的零件一样重要,这是应该存储的地方。在某些工厂,零件博物馆距离植物本身还有数百码甚至外面。维护Storeoom靠近行动可能并不实用,但员工利用肯定需要考虑。这里,80/20规则很有用。将最常用的和关键部分放在适用的机器上;对于不太重要的部分,可能可以存储商品。常见的命名约定和零件编号可以通过使具有类似用途的部件能够快速启用和提供的零件来帮助。
3. Slob Inventory Disposition
在许多设施中,太多的资本和储藏室房地产被缓慢移动和过时(滑板)零件消耗。通过查看转弯来播放Slob Inventory的StoreRoom。如果零件缓慢移动,昂贵,而不是关键任务,请考虑在另一个工厂或供应商维护它们,以便于您的员工的维护库存控制负担。同时,当工厂设备被更换或重新设计时,MRO零件而组件可以改变并变成过时。在这些情况下,转售,回收或废料孤儿部分。经纪人可以通过购买旧零件并转售它们来帮助许多情况下,常常捕获工厂的一些价值。
4.供应商管理的服务
供应商可以是您的MRO和备件库存控制策略的优质合作伙伴。强大的供应商常常自愿库存库存,长时间的零件库存。只要交付速度很快就利用这项服务,将减少无用库存的库存“保险投资”,并将有助于保持零件在工厂货架上佩戴(因为供应商的营业额通常更频繁)。
一些供应商还提供用于共同和/或常规部件的自动售货机。无线连接,这些机器通过智能卡激活发出零件,提高和超速MRO库存控制。通过将自动售货机放置在整个所需的工厂中,技术人员越来越快,Storeoom Clerks降低工作负载。
技术人员不可能履行职责,没有准备好的部件。当这些部件进行计划,购买并部署了TCO,最高值来自设备和人员。花时间仔细考虑库存管理。零件库存控制的好处将累计 - 并融入未来。
了解更多信息库存管理和数据收集技术,查看我们的白皮书这里要么联系我们有助于提高MRO进程的效率。
布拉德麦卡莱斯是一个高级帐户执行官Advanced Technology Services,Inc。