如何使生产设施更安全
工作场所安全——特别是工业安全——很少被忽视,但往往被忽视、低估或忽视,尽管本意是好的。有时领导们认为,如果他们在一段时间内没有OSHA可记录的伤害,他们就是好的。想想一家大公司前CEO的一句名言:“没有事故并不意味着安全存在”。换句话说,你是优秀还是幸运?安全应该保持在您的操作的最前列,因为它是您的工厂生产力的最重要的因素之一,并最终成功您的业务。
工作场所安全统计数字支持这一点,并证明设施中大多数不安全的条件和行为是可以预防的。
改善工作场所安全的想法
对安全的承诺是改善和维持安全工作场所的第一步。从这些工作场所安全提示开始,旨在帮助你为你和你的员工创造一个更安全的环境。
带路-创建安全文化从领导力开始。领导者培养一种文化,使安全充分融入业务,并成为所有员工参与和分担责任的核心价值。通过展示你对员工安全的热情,他们会更欣赏你的领导,更有可能遵守标准和政策。如果你没有正确的安全文化,任何改进的努力都可能令人沮丧。
建立安全管理体系你是否有一个过程来识别和解决安全隐患和关注?建立一个系统,包括检查工厂的物理区域和观察,以识别潜在的风险行为。该系统还应包括培训内容,以培养领导者和员工的“安全之眼”。通过分配一个风险因素(包括概率和严重程度),对检查和观察过程中发现的项目进行优先级排序。让员工参与到识别降低风险所需行动的过程中来。你的成功将取决于他们是否接受这个解决方案。如果员工是解决方案的一部分,你的长期成功将大大提高。工作场所常见的危害包括:
- 缺少或不合格的机器保护
- 与糟糕的地板条件、杂物、地板上的材料/液体等有关的滑倒/绊倒危险。
- 工作场所组织导致通道不畅通,灭火器和出口门堵塞等。
- 缺少或不符合特定于机器的锁定程序
- 警告信号丢失或放置不正确
- 护栏缺失或未固定
- 与叉车交通有关的行人安全
文档并显示-重要的是要有与安全相关的关键性能指标。这些绩效指标应着眼于推动“滞后指标”的“领先指标”。滞后指标是您试图预防的事情(如事故),领先指标可能是一系列测量,它们提供了事故风险正在增加的预先警告。领先指标的一个例子可能是您用于预防事故(检查、观察、培训等)的那些过程的度量。你还应该让员工知道危险是如何被优先排序的,以及纠正的状态。
维护和安全
制造设备维修是安全设施最重要的组成部分之一。定期维护设备和标准流程,确保工厂地板保持可预测和万无一失的可能性。有关工业维修解决方案这在你的安全实践中起着重要的作用,联系美国胸科协会今天。
大卫·米勒,环境健康与安全高级主管先进的技术服务。