激励你的维护团队的5个建议
对工厂领导来说,保持员工的积极性是很重要的。作为运营的关键部分,管理者和领导者必须知道如何激励工厂的工人,这样他们才能投入并满意自己的角色,以最佳表现。
下面的5个建议可以帮助你保持维护团队的积极性、效率和成功。
如何激励工厂工人:5个建议
- 培养自我。自我拥有、承诺——不管你怎么定义——都让员工在一定程度上控制自己的角色和责任。当考虑如何激励工厂的工人时,这是最有效的方法之一,可以更好地确保他们在经营成功中感到个人利益攸关。实现这一目标的一些步骤包括:
-
- 避免微观管理和超出任务要求的过度“签入”。
- 避免员工只需要做到这一点的事情 - 鼓励他们识别最适合他们的流程(当然,当然,仍然遵守安全和监管标准)。
- 遵循下面的其他建议——它们中的许多都融入了角色的自我所有权概念,可以帮助你的员工保持快乐和动力。
- 投资于你的员工。通过支持持续的训练和发展,员工感到欣赏。对他们在组织内的成长的忠诚度上增加 - 与公司的责任感和忠诚,这将鼓励员工快速,有效地和认真地完成任务。
这个建议是一个真正的“双赢”,因为作为一个管理者,你从受过更好培训的员工中获益,而你的员工则更加熟悉新的技术和流程——最终帮助你和你的团队跟上行业最佳实践。
- 鼓励反馈,并根据反馈采取行动。这一步是另一种支持员工自我管理的方法。确保员工的反馈是受欢迎和倾听的——无论是在流程改进、安全、未知效率等领域。那些对一项任务有最丰富实践经验的人往往最能找到更好的方法来完成它。如果员工知道你倾听他们的反馈,他们会更有动力继续寻求改进。即使某个建议与业务目标或需求不一致,也要留出适当的时间倾听。
- 知道你什么时候需要额外的帮助。工作过度或培训不足的员工很可能会感到不被管理层赏识,从而导致他们努力工作的动力下降。如何领导维护团队的一个关键组成部分是知道如何识别或预测所需的维护能力超出可用资源的时间,并准备好解决支持需求。
在这样的时候,外包维护服务可以为预期或意外的工作负载激增提供额外资源。外包也可以提供专业知识对于您的内部人员尚未熟练的过程和任务。
- 接受改变。的确,变革有时对工人和管理层来说都是令人生畏的,但如果真诚地寻求和实施变革,好处可能远远超过成长的痛苦。重要的是保持一个开放的心态,无论是在过程还是技术。忽视潜在的改善可能会导致员工的停滞和消极情绪。评估你能做出的任何积极的改变——无论它们是通过员工的反馈、管理层的指示还是你的经验来确定的——并确定一种新方法是否适合你。
作为一名维护经理,你的工作就是确保你的团队安全高效地运行。现在你对如何激励工厂里的工人有了更好的了解,你可以确保工作完成,在一天结束的时候,你的员工会感到很有成就感,最重要的是,被赏识。