制造KPI指南
关键绩效指标(KPI)是可用于理解工厂中的过程性能的测量。使用和理解KPI至关重要,以便设置基准,监控和分析性能,并帮助确保您的制造操作以最佳效率运行。
制造KPI可能包括生产KPI,以及库存和履行KPI,质量KPI,人员KPI等。在此博客中,我们将查看20个制造KPI示例以及如何使用它们来最大限度地提高性能和利润。
20制造KPI推动优化和成功
以下制造关键绩效指标只是KPI的一些示例,您可以使用它来最大限度地提高效率:
- 整体设备效能(OEE):可以说是整体快照的设备和设施性能和效率的最佳KPI。OEE通过乘法计算表现(设备是否在额定转速和输出下运行质量(衡量不合格品或废弃品的比率与总产量可用性(设备运行的可用计划时间的百分比,不包括计划维护或计划停机时间)。
- 整体操作效率(OOE):类似于OEE,除了OE中的可用性度量包括所有潜在的操作时间(包括预定的维护和停机时间)。此KPI允许您了解是否可以更高效地了解维护和其他进程。
- 总有效的设备性能(Teep):一个更严格的效率度量,TEEP使用相同的性能X质量X可用性公式,除了在这种情况下,可用性是相对的所有潜在可用操作时间(即24/7/365)。此KPI允许您检查所有潜在的增值途径。
- 正常运行时间/停机时间:简单地说,正常运行时间是产生价值的时间,而停机时间意味着设备不能提供价值。这些简单定义的重要性意味着应该密切跟踪这些指标,以便关注和优化它们。
- 计划外停机时间:计划外的停机时间是生产效率低下的主要原因,应该尽可能地减少停机时间。因此,应该密切跟踪计划外停机,以提供尽可能多的数据,以确定其原因。
- 设备能力的使用:测量一台机器或所有设备的潜在输出能力,以防止给定期间的实际输出。此KPI提供有关设备采购,维护和使用的决策的数据。例如,高效意味着它可能是扩展容量的谨慎,而较低的用途意味着该设施可能希望探索诸如销售设备或租赁设备时间的选项。
- 每部分:成本一个有用的快照基准,它考虑了生产运行(或一段时间内的生产)的所有资源成本,并将生产产出除以这个数字。通过对这个KPI进行基准测试,设施可以确定效率趋势和潜在改进的领域。
- 维护费用:在设备的整个生命周期中,维护通常是最大的成本。因此,维护成本应该作为KPI来跟踪,以衡量效率和有效性。该KPI还可以作为支持额外维护投资(如预测性维护基础设施)的证据,这可以随着时间的推移降低维护成本并提高效率。
- 库存:库存效率对许多设施来说是困难的,因此,应该仔细跟踪。库存周转KPI衡量的是一个零件在仓库货架上停留的平均时间,可以极大地帮助提高订购和采购的准确性和效率。
- 库存准确性:不准确的库存可以在维护过程中创建主要问题以及生产运行。在维护期间,丢失或错位部件可以延长停机时间并推动成本。在生产过程之前不准确的库存可能意味着运行尚未尽快完成。这对OEE和OEE产生了负面影响,以及下面讨论的客户满意度措施。
- 首先通过收益率:一种合理简单的KPI,可提供有价值的高层洞察生产过程。第一次通过收益率测量正确生产的部件的百分比,而无需额外的工作。由于返工需要额外的成本,因此该措施是底线的关键,可用于识别潜在的维护和设备性能问题。
- 重工:作为首道合格率的一个组成部分,返工涉及到额外的机加工或其他过程,以成为规格的一部分。由于返工可能对生产运行产生巨大的时间和成本影响,所以这个KPI单独列出,因此应该独立跟踪。
- 废料:废料通常是由于返工和废弃零件而产生的,纯粹是对材料投资的浪费。废料也与第一次合格率相关,在这里同样单独列出,因为它产生的往往是不可回收的资源浪费。
- 质量:作为设备性能和客户满意度的最重要的指标之一,全面的“质量”度量应该是任何KPI战略的中心。该KPI将包括生产中的其他质量KPI,如首次通过率和其他相关指标,并应根据您为您的运营确定的质量标准以百分比的形式进行度量。这个KPI也可以用来激励员工,以目标为导向的因素。
- 缺陷密度:最有效地用作每周周期或次级的实时KPI,缺陷密度跟踪给定时期的缺陷百分比。缺陷密度可用于驱动基于数据的诊断和关于设备调整或维护的决策。
- 资产投资回报:用于购买决策的有用KPI,这种度量标准跟踪设备输出的输出(或设施中的所有机械)的价值,以防止设备的成本。它还可以包括维护成本,可以通过有效的维护战略和策略的投资降低。
- 按时交货:与质量KPI相结合,这是客户满意度的主要度量和预测指标。通过努力保持这个KPI尽可能接近100%,您可以帮助确保以客户为中心的心态,从而减少回报并促进重复业务。
- 员工流动率:快乐的员工是高效的员工。不快乐的员工可能会降低生产率,而且一旦他们离开,会给企业招人填补空缺带来负担。通过投资员工和他们的满意度来降低这些成本(以及潜在的停机时间和产能减少)。
- 安全事件:安全事件减损员工士气 - 为业务和运营产生重大负面影响。这些事件通常需要设备停机,调查,维护等 - 以及提出安全风险。专注于达到“零事件”的安全性KPI目标的预防和预测维护。
- 每个员工的收入/利润:另一个粗略的测量,可以提供业务健康的有用图片,人员的表现以及操作的生产力。要确定此KPI,将收入或利润除以员工人数的给定期。努力通过改进此处提到的所有其他KPI来最大化度量。
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