为什么工作执行管理是所有维护活动的基础
为了真正有效,在需要或以预定间隔检查流体时,维护实践应超越替换疲劳部分。即使是最善意的维护计划也可以在没有适当的支撑范围内定义维护准备,执行和评估的情况下出错。
工作执行管理满足这些需求,作为所有维护和可靠性活动的基础。下面,我们将探讨什么是工作执行管理,以及它如何负责维护的成功。
所有维护活动的基础
工作执行管理查看维护计划的所有领域,以确定如何解决方案,设备,机械和流程如何共同努力,以最大限度地提高维护价值,最大限度地减少停机时间,降低成本并提高整体生产率。
在维护工作管理中,所有的任务一起工作来实现这个优化,没有什么是真空发生的。沟通、文件记录、问责制、培训、纪律和知识共享都是追求效率的关键。它们在实践中都作为维护策略的一部分被组织起来。
如果没有这些过程,维护就会变得效率低下和无效,导致:
- 增加停机时间
- 过度依赖无功维护
- 维修部件和资产的可用性不可靠
- 采购和库存管理成本低
- 关于任务优先级的困惑
- 忽视或忽视维护任务
现在,我们将回顾创建和实现成功的工作执行管理流程以避免这些问题的步骤。
逐步的工作执行管理过程
作为我们FMS的操作系统,ATS工作执行管理(WEM)进程包括八个主要步骤,概述如下:
- 工作请求的确认和批准:工作请求形成维护工作管理计划的骨干,为每个维护任务提供文档,问责制和可追溯性。该格式应在整个组织中标准化,应包括资产ID,详细描述问题,优先级评估和请求者的名称。所有这些信息将在后续步骤中发挥重要作用。
- 工作请求紧急/紧急:这个步骤考虑到工作请求的优先级,包括报告者的优先级评估,以及维护主管或计划员的评估。顶级紧急情况——那些直接构成安全或运营风险的紧急情况——可能在现阶段立即得到解决。较低的优先事项- -经常按五个等级划分- -将在下列步骤中相应地安排。
- 工作要求计划:维护计划员占据了待处理的工作订单的高级别,并且通常会访问每个评估的位置。规划涉及对人员,工具和资产/ MRO的需求,时间和持续的维护行动计划的评估,以便以后使用。
- 每周工作安排:在准备就绪的待办事项列表就绪后,维护计划者开始构建每周时间表,包括优先级和可用的技术人员资源小时数。计划的部分意图是在每周的基础上提出一个可实现的,重要的目标,以提高工人的生产力。
- 工作请求日常计划:从每周的时间表,维护主管或团队领导创建一个更详细,严格的每日时间表。虽然每天的时间表可以调整,但只有在罕见的紧急情况下才应该打破。
- 工作表现:工作绩效要求维护技术人员和客户对工作过程进行客观评估和记录。此外,管理层应该监控绩效质量和工作环境,同时避免专横、微观管理的方法。客观的工作绩效评估对于过程的持续改进和发展至关重要。
- 工作请求完成:完成的、封闭的工作请求为以下几个领域提供了重要的信息:技术人员和管理人员可以评估绩效,以改善未来的流程;维修计划人员可以利用资源信息来提高预测的准确性,同时更新可重用的工作计划;库存经理可以跟踪零件的使用情况。完成过程还包括“内务”任务,如工地清理、归还工具和未使用的材料、资源跟踪、测试、后续文档等等。这就是我们如何从现场完成的工作中学习。可靠性工程师审查故障数据,以便进行可靠的根本原因分析。
- 改变资产管理:变更管理(MOC)详细说明了对现有资产、实践、过程等的任何变更。这对安全、未来资产的效率和性能以及对持续改进的追求至关重要。MOC可以包括技术更新、非标准部件或组件更换、设备修改、MRO更改和安全系统更改。简而言之,任何下一个技术人员需要知道的信息都应该被记录为MOC。
在ATS,我们专注于以可靠性为中心的维护最佳实践,包括我们的工作执行管理方法,旨在为我们的客户提供最有效的结果。有关更多信息,联系我们今天。