预测维护:人,流程和技术的趋势
高级主任Jim FreeNer深入了解人,流程和技术如何改变预测的维护景观。(通过行政平台)阅读下面的完整问答。
在此活动中在预测维护中看到的一些共同主题和趋势是什么?
好问题。我们今天在预测性维护中看到的一些主题(并且这个事件也不例外)......很多这项技术刚刚变得更好,更好,更快。它在最硬的条目方面越来越较低。今天市场上的硬件的质量可能像往常一样好。您可以部署技术的速度很大。我们发现的是许多制造商在自己的维护和可靠组织内获得合适人才的挑战,以部署该技术并获得最大的爆炸。那就是我们进来的地方。
工业互联网如何改变预测性,主动维护的工作原理?
工业互联网是一个怪物 - 这些天每个人都在谈论它。我会说它并没有完全达到预测和预防性维护实践,尽管它肯定在雷达上。每个人都在努力的事情之一就是将实时信息掌握在能够做出良好决策和影响变革的人手中。正如我们看到在ATS的未来发展,我们看到机器技术的启用;将实时数据从机器上脱离;传感技术(即使是我们早些时候谈过的预测技术)......在机器实时脱离机器,并进入可能或可能不一定在工厂或机器旁边的人的手中。所以潜力是巨大的。
制造高管在想想未来工厂时应该考虑什么?
我想当高管设想未来的工厂时,我认为应该是最重要的事情,以确保他们有合适的人才。There is so much out in the market today in terms of technology and equipment (there’s a lot of focus on capital equipment) and obviously lean manufacturing, but I think one of the things that should be top of mind is the development of the people that are in the plant. Specifically, in our world, it is the technical folks that support the complex machinery, technology and equipment that makes the plant run. So I would say top of mind [is] development of the people [and] development of the leaders that support the plant.
当您讨论这些趋势时,“人民部分”如何适应等式?
维护和可靠性真的是三件事:这是关于人,过程和技术。人们是绝对至关重要的。这是我认为今天制造商今天花了很多时间在谈论工程角色的发展;他们花了很多时间和能量,专注于“我如何发展运营领导者?”但我认为今天有一点是公司如何发展未来的技术劳动力的差距 - 这是今天支持其制造资产的人民。这项技术比以往更好;过程必须在那里;所以你必须拥有三个。今天的人一边我会说是一个领域,这是大多数制造商改进的机会。这就是他们学会与像我们这样的公司一起使用的地方,他真正作为核心竞争力进行维护。
下一代如何进入劳动力适合这些趋势?
下一代进入制造业,以及维护和可靠性领域,特别是今天是一个挑战。我认为我们必须做的是一个组织以及我们必须做的事情,因为这个行业使这些工作角色更具吸引力的千禧一代,并且对去年左右的情况有很多讨论和研究。I would say that [there is opportunity in] making the millennial generation know that manufacturing jobs are fun, that manufacturing jobs are high-tech, and that manufacturing jobs have a pretty specific purpose and mission, and it’s not just working for a big faceless organization.
制造高管如何应对预测维护和资产可靠性策略如何变化?
我认为高管在维护和可靠性保持目前的最佳方式是在他们的团队中拥有一个冠军。我认为很多组织,斗争,了解了明确定义,LED良好的维护和可靠性组织的影响或价值可以对业务进行影响。我想多次它得到了一个后卫或没有在桌子上座位。所以我会鼓励制造业高管识别该人。今天是什么好的,可能比以往任何时候都更好,[是]有很多选择。该人不一定必须成为执行人员的成员。它可能是美国的一个合作伙伴 - 一个有人的供应合作伙伴,这是我们组织内的人才,他们正在继续找到推动可靠性的新方法。合作伙伴通常,当它是他们的核心业务时,将投入更大的投资,并且可以做一些比可能的制造商可以更具前沿的事情,因为这是维护和可靠性通常不是他们的核心。
你想添加什么吗?
我猜我会增加关于制造工厂的维护和可靠性的整体讨论的事情,不需要一定量的关注。我们作为制造商关心植物中的交付,质量,成本和安全 - 这是一家关于每一个制造商的四大。但可靠性和维护能力(和如何您维护)这些资产影响了所有四个事情。因此,在短期内将您的眼睛远离维护和可靠性球可以从成本透视中诱人;但在长期,不是一个好的策略。我们是支持者 - 我们认为,良好的维护和可靠性组织为如何运行了一个良好的维护和可靠性组织增加了许多价值。