生产设施可持续性思想最近获得了很多牵引力公司交换绿色技术并减少碳排放,市场响应生态友好型改变 也能提高底线
生产设施是指升级制造流程和维护任务有一些简单复杂化的修改 令贵公司努力提高可持续性指南中,你将更多地了解这些变化,这些变化对业务的影响以及如何开始今天的工作
生产的可持续性是什么
生产的可持续性是什么持续生产指观察产品、流程和操作对环境的影响通常需要小小修改加起来大改变环境
举例说,从原铝交换半回收铝换金属容器正像那样,你制作并销售绿色产品
生产设施的可持续性可来自供应链和后勤伙伴,但最优假设是改变制造和维护操作偏大效果和两个方面 你比较能控制
如何实施可持续生产方法
向可持续生产设施过渡之路视公司不同广义地说,实施可持续生产法是接受变化中的制造业景观的结果。无关紧要的是研究工业5.0方法或更新技术实现运营现代化
提高制造业可持续性有几种常见方法:
实施新思维
改变企业可带来很多回推和不情愿管理这些反应的一个方法就是逐步改变思维方式
思维模式的这些改变应该从顶层开始下降换句话说,你的决策者需要从注重纯利润转向注重可持续性当然,你公司在这些变化后仍应盈利, 但这些微小差分可极大提高你的成功率
思想变换后 工人们会用新透镜观察操作从那里,他们可以发现更多领域需要提高可持续性,进一步改善贵公司整体生态友好性
举例说,看回收思想使用原材料制作部件的生产设施应研究处理碎片和缺陷的方式而不是丢弃废材容器, 是否有方法回收回进程并复用它
文档修改管理过程
思维变化后,你必须查看操作中的具体过程并维护系统识别问题区并搭建路径图 说明未来如何处理这些区
时机成熟 指出你不需要完全重构操作 并改变一切 今天以可持续性的名义可在未来几年和数十年内实现这一点。
通过记录您的更改管理过程,你正在创建一种视觉, 说明你希望如何修改和粗糙时间跨度,你希望看到修改
文档可随时间变化, 所以别认为你今天做最后决定
看看你技术 包装 操作维护
经验中,有四大位置可以提高公司的可持续性:你使用技术、你使用打包、你物理操作和如何操作维护
大规模改变整体可持续性 从这四大类开始仔细观察你今天处理事物的方式, 并自问在哪里可以回收、减少和回用材料 以努力变得更生态友好
如何测量可持续性性能
大多数人在追踪其可持续性时可能会混淆可简单开始回收废材 并视你的工作完成即便如此,你如何量化修改
当团队想评价并跟踪其可持续性程序成功与否时,多公司开发了“可持续性记分卡 ” 。 简单文档将查看制造和维护修改前后的具体度量,然后判定修改成功与否最有效追踪可持续性的方法
可持续性记分卡是贵公司专用的,但这里有几个选项来测量贵公司内部的可持续性性能:
实用性成本
多少能量运行您的操作少耗能公司 顾名思义 绿色公司正因如此 快速易数追踪公用成本 具体地说是贵公司每月经历多少电气油交换太阳能板会减少你耗电量
绿色修改后 成本全部下降
资产价值
资产价值小小技巧理解它与可持续性的关系简言之,您的属性值应在实施可持续升级和修改后上升,例如交换高能效热水器、HVAC系统或锅炉跟踪网站值提示你持续能力工作效果
维护费用
跟踪维护成本清晰显示生态友好系统工作效果现代楼和更新系统需要较少频繁维护,所需修复费用将减少大部分时间,较低月维护费用等同更可持续的生产系统
条件监控可持续性应用
提升维护操作能帮助公司持久化, 可这怎么可能呢?多数公司通过a实现这一点机条件监控系统基于条件监控系统
系统跟踪温度偏差、振动、环境变化和压力变化等数据,全部通过特定传感器传感器检测异常变化时 维护团队会收到警报 修复机器
以这种先发制人维护方式,你可快速减少碳足迹,减少排放并阻塞泄漏同时,你最大限度地减少故障时间, 避免更昂贵问题并优化维护调度
结论
刚学到 最大化生产操作 可能并不像听上去那么难可见改进简单到向机器添加监控系统小小改变你的机器、建筑物和思维方式 可能导致大规模改变你的碳足迹
个性化计划优化你的可持续性 考虑ATS团队能帮助你优化维护 并尽量减少故障时间开始今天.
