分析制造业价值链是一个很好的起始点每一种制造活动都由链式联动步骤组成,每个步骤应加值
价值链分析是一种系统化方法,用以确定每一步并优化其对企业的贡献并识别价值链组件提高作业效率并增加竞争优势
价值链是什么
植物楼层上一系列活动将原材料转换成制成品。这些活动必须按序发生,不能互为独立执行。这就是使它们成为链子的原因
植物底层链是大活动集的一部分,所有活动都对材料转换成产品和向客户获取都至关重要。制造业价值链由初级和二级活动组成
初级活动对满足客户需求至关重要辅助活动同样重要,但间接作用:撤销二次活动,生产仍能持续一段时间从长远看,他们的缺席将使企业无法满足客户的要求。
链中的每一链路本身由活动组成举例说,将材料切换大小可是一个链路,但至少由三大低级链路组成:加载材料、割切和卸载
价值链初级组件
生产链操作通过从板块、表单、滚动或vat转换成客户支付的东西而增加原材料值较不明显的是其他活动需要 将素材生产成品
有五大主片组成价值链
开工入境物流:需要这些活动将材料带入生产楼层,主要是仓储和材料处理
二叉运算符 :这是制造业价值链核心素材通过一系列步骤 直至实现完成状态
3级外向物流:问题在于向客户获取成品开始物料处理操作 取产品打包 从那里到仓库 结束分发
4级营销营销客户必须了解能满足需求的产品,他们的需要必须转换成订单。 这就是营销和营销所要做的
5级服务性 :提供一定程度的售后支持是满足客户需求的重要组成部分,可包括技术建议使用产品、替换零件、设备维修、维修服务或培训这些都是基本活动,因为没有这些活动客户需求无法完全满足
支持链组件
如前所述,初级活动没有支持无法持续很长时间来源于二级活动,分四大类
开工采购MRO原材料、消耗品、设备及替换零件均需制造并采购提供类似地,维护修复作业必须持续运行
二叉人力资源管理:部分企业大片制造自动化,人仍然是一个基本元素HR确保合适的人到位没有有效的HR管理,就没有执行初级和二级价值链活动所需要的人才
3级技术类与提供制造技术生产流程开发新技术、产品和流程提供未来竞争优势
4级基础设施:类活动包含常被视为支持服务的内容内容包括设施管理、安全管理、质量保证和质量控制以及IT均不直接对原材料采取行动,但均支持并促成转换活动
如何执行价值链分析
和任何大项目一样,重要的是从争取支持和周密规划开始传播目标、定义时间尺度、教育参与者并理解收集高质量数据的重要性并铺设基础
- 识别初级和二级活动深度比上表大类详列具体部门、函数甚至人
- 拆分每项活动子活动将存在采购价值链、打包价值链等
- 查找连接 :查找一活动如何注入下一活动或发现那些无连接的孤儿活动
- 查找值 :确定哪些活动增加值而哪些不增加值添加值指做点事帮助满足客户需求
- 改善过程 :检视增值活动并寻找提高方式
- Trim肥料审核非增值活动以确定是否可以消除如果它们不提高客户满意度, 问为什么它们被执行是有道理的
- 最小化成本识别成本驱动器,如原材料,并寻找方法减少规模或冲击从所发现思想中评价将对企业竞争地位产生最大影响开发优先级动作集
利益链实例
组织往往随时间推移变得更加复杂,这可以从增加产品或服务价值的活动中转移注意力。正因如此分析制造业价值链才有用一种方法查找客户眼睛中增加值, 并以此识别改善机会
深入分析可帮助提高企业竞争地位的领域包括:
- 供应链和入境物流
- 产品创新
- MRO采购
- 售后培训和技术支持
举两个例子说明可实现的目标
开工维护并不总是被视为竞争优势的契机企业更多关注工业维护服务通常看到重大利益其中包括提高OEE交付性能和质量提高,同时降低制造成本和MRO成本
二叉实地辅助产品可产生巨额旅行费用识别这种活动有增无益的方面(例如人际培训加值、旅行非加值)可导致寻找替代方法,如使用增强式混合现实技术
查找每一项活动的值
识别价值链组件是寻找方法改善运维的强法分析可突出有改进潜力的领域,然后可优先处理并采取行动还可改变生产本身或其他领域,如重点更突出的产品开发过程或替代供应链实施.
指南覆盖了大片土地最重要的点消除 即每一项活动应增加值
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