不断发展的劳动力正在解决制造业的技能差距
制造设施的行动人员 - 制造设施 - 以及他们内部的技术人才，这并不奇怪。
如今的工厂已经不再是“铁锈地带”辉煌时期那种黑暗、肮脏的洞穴，至少是那些近年来与行业变化保持合理步伐的工厂，它们清洁、高效、技术驱动，旨在实现高性能、高生产率和对工人的高满意度。
使这种新的制造环境的元素包括在工厂地板上使用的设备的进步，越来越多地在工业竞技场中实施的策略中使用的策略进步。传感器和其他类型的数据采集模块如数字示波器已经变得坚固且价格高，以便允许对机床的一致，准确监测。这些创新的就业和由此产生的收购宝贵的数据允许分析，使能有效地应用预防性和概念预见性维护大大减少停机时间并提高生产力。
新技术，新技能，新工人。
在工业制造环境中，这些新型的设备、技术和概念已经导致了制造工作所需的混合技能的转变。这导致了当今制造业面临的最大挑战之一:“技能差距”。
制造业的技能差距是什么?它是指制造商难以或无法用经过适当培训、经验和认证的工人来填补关键技术职位。
制造业的“技能差距”是真实存在的——有一波退休工人拥有机床和工厂经验，他们对功能、趋势和解决问题的深入知识是不可替代的。与此同时，这些工人正在退休，缺乏新的年轻工人，他们不仅有动力考虑工厂环境作为一个职业选择(由于长期的负面看法)，而且有动力各种技能制造业职位所需的补充专业知识的遗留工人仍在职。
这种技能差距让许多制造业人士感到担忧。一个最近的研究通过由植物工程进行的，发现85％的工厂维护工程师和高管对退休工厂劳动力的重大问题表示重大担忧，并在年轻一代中缺乏熟练的技术人员。
It is clear the optimal mix of skills and workers on today’s factory floor consists of a collaborative effort among legacy workers with functional manufacturing technical skills, such as knowledge of machine tools, and a new breed of younger workers with freshly-ingrained technology savvy required to effectively utilize and maximize today’s advanced equipment and techniques.
为了创造这种最佳的混合并克服美国制造业的技能差距，智能工业招聘决策者早期开始寻求潜在的雇员，以获得短期效力和长期增长潜力的正确凭证。
新的工人，新的凭据。
相同的研究以上引用显示，10名受访者中的七个有可能看到最新的制造业工作至少需要2年的学位;在不久的将来需要一些甚至感受4年的学位。虽然这可能是过度反应，但由于一定程度不一定在许多熟练的技术人员级别的位置决定成功，显然展示了渴望和生长到这些类型的位置的渴望和潜力的年轻工人都是非常理想的。然而，一定程度可以有所帮助，特别是在诸如机电一体化的新兴区域 - 这包括机械和电子技能的混合，适用于今天的工业环境，其挑战和机遇。
伸出援手。
考虑到上述趋势和美国制造业技能缺口的挑战，如何重新制造和建立适合工业制造业的劳动力?从技术学校、职业学校和技校招聘，而不是传统的高中，在那里工厂工作不被鼓励作为职业道路，并强调四年制学位，是很好的第一步。通过与合适类型的技术教育实体的合作，接触这些年轻人可以让决策者启发年轻人了解“新工厂环境”——以及他们所能获得的所有兴奋和发展潜力。
另一个招聘机会来通过寻找这些工人 - 其中一些具有低收入或流离失所地位，寻求培训的低收入或流离失所地位 - 尽管有弱势背景，所以正在寻找政府和教育补助或实习，尽管有弱势背景。
员工发展。
一旦合适的年轻员工被招募和雇佣，这些人的持续发展是关键。持续培训，包括实践学习、课堂培训和在线资源在内的多管齐下的方法是提供全面知识转移的好方法。
对于您的组织内的辅导心态来说，非常重要。再次，遗产工人与新年轻人才之间的合作是人员配备成功的关键组成部分。通过指导计划将这些工人配对在所有工人的最佳效率，工作满意度和保留方面是非常宝贵的 - 这在长远来看，这使得生产率高，成本低。
千禧年的心态。
虽然引进合适的年轻员工是目标的重要组成部分，但这也带来了挑战。必须理解的是，这些工人在工作风格和动机方面与有多年经验的遗留工人有很大的不同。
决策者和经理必须通过了解“千禧年的心态”来熟悉和有效地指导和发展年轻工人。虽然遗留工人可能习惯于遵守任务和日常的任务和惯例，因为它们已经被加入了多年，但年轻的工人寻求理解为什么他们所做的方式是这样做的，并且可能质疑旧的方式，同时提供有趣的新选择。
在激励和奖励方面，传统员工更有可能对每隔几年的适度进步感到满意;年轻的员工习惯于在短得多的时间内取得个人、职业和发展的里程碑。他们希望工作能很快得到认可和奖励，所以这种势头是强烈的和持续的。聪明的管理者会认识到这一点，并实施激励、晋升和奖励计划，以适应这些年轻员工的期望，从而培养满意度和保留率。乍一看，这可能有点令人困惑和乏味，但这些以正确的方式发展起来的员工为组织注入的新能量，随着行业的持续发展，从长远来看，对整个组织来说是非常值得的。
