不断发展的劳动力正在解决制造业中的技能差距
对于业内人士来说,制造设备以及其中的技术人才已经发生了变化,这并不奇怪。
如今的工厂不再是铁锈地带光辉岁月里黑暗肮脏的洞穴,至少是那些近年来与行业变化保持合理步伐的工厂,它们是清洁、高效、技术驱动的运营,旨在实现高绩效、高生产率和工人的高满意度。
使这种新型制造环境成为可能的因素包括工厂车间使用的设备的进步,设备维护策略的进步,以及物联网(IoT)在工业领域的日益实施。传感器和其他类型的数据采集模块,如数字示波器,已经变得足够强大和负担得起,以允许对机床进行一致、准确的监测。这些创新的应用以及由此产生的有价值的数据允许进行分析,从而能够有效地应用预防和预见性维护大大减少停机时间,提高生产率。
新技术,新技能,新工人。
在工业制造环境中,这些新型设备、技术和概念导致了制造工作技能组合的转变,从而实现了这一切。这导致了当今制造业面临的最大挑战之一:“技能差距”。
制造业的技能差距是什么?这是制造商难以或无力填补关键技术岗位的工人谁有适当的培训,经验和认证。
制造业的“技能差距”是真实存在的——有一波退休工人拥有传统机床和工厂车间的经验,他们对功能、倾向和解决问题的深入知识是不可替代的。在这些工人退休的同时,缺乏年轻的工人,他们不仅有动力把工厂环境作为一种职业选择(由于长期的负面看法),而且有各种技能在制造业职位的要求,补充仍在雇用的遗留工人的专业知识。
这种技能缺口让许多制造业人士感到担忧。一个最近的研究调查发现,85%的工厂维修工程师和管理人员对工厂劳动力的退休和年轻一代熟练技术人员的缺乏表示了主要担忧。
很明显,在今天的工厂里,技能和工人的最佳组合是由具有功能性制造技术技能(如机床知识)的遗留工人之间的协作努力组成的,以及新一代的年轻工人,他们对新技术有深刻的认识,能够有效地利用和最大化当今先进的设备和技术。
为了创造这种最佳的组合并克服美国制造业的技能差距,聪明的工业招聘决策者早早开始寻找具有短期效益和长期增长潜力的合适资质的潜在员工。
新的工人,新的证书。
相同的研究上面提到的调查显示,十分之七的受访者认为,未来大多数制造业工作都需要至少2年的学位;一些人甚至认为,在不久的将来,大学将需要四年的学位。虽然这可能是一种过度的反应,因为学位并不一定意味着在许多技术水平的熟练职位上的成功,很明显,那些表现出渴望和潜力进入这类职位的年轻员工是非常受欢迎的。然而,一个学位可能是有帮助的,特别是在新兴领域,如机电一体化,这是机械和电子技能的混合体,完美地适用于今天的工业环境,它的挑战和机遇。
接触。
鉴于上述趋势和美国制造业技能差距的挑战,如何重新打造和构建适合工业制造环境的劳动力呢?从技术、职业和以技能为基础的学校招聘是很好的第一步。与传统高中不同,传统高中不鼓励将工厂工作作为职业道路,强调四年制学位。通过与正确类型的技术教育实体的合作关系接触这些年轻人,使决策者能够让年轻人了解“新工厂环境”——以及为他们提供的所有令人兴奋的发展潜力。
另一个招聘的机会是找到那些尽管背景不利,但仍在寻求政府和教育补助或实习机会来启动或推进自己的工作生涯的工人——其中一些人是低收入或处于失业状态,正在寻求再培训。
员工的发展。
一旦合适的年轻工人被招募和雇佣,这些人的持续发展是关键。持续培训,最佳的多管齐下的方法,包括动手学习,课堂培训和在线资源,是提供全面的知识转移的一个很好的方式。
同样重要的是,在你的组织中根深蒂固的师徒心态。同样,老员工和年轻人才之间的合作是员工成功的关键因素。通过师徒计划对这些工人进行配对,在所有工人中产生最佳效率、工作满意度和保留率方面是无价的——从长远来看,这将保持高生产率和低成本。
千禧年的心态。
虽然大量合适的年轻员工的涌入是目标的重要组成部分,但这也伴随着挑战。必须理解的是,这些员工在工作风格和动机方面与具有多年经验的遗留员工有很大的不同。
决策者和管理者必须通过理解“千禧一代心态”来熟悉并有效地指导和发展年轻员工。传统员工可能已经习惯并忠诚于完成任务和日常事务,因为它们已经根深蒂固很多年了,而年轻员工则试图理解为什么事情会这样做,他们可能会质疑旧的方式,同时提供有趣的新选择。
在激励和奖励方面,遗产员工更可能满足于每隔几年的小幅提升;年轻的员工习惯于在更短的时间内达到个人、事业和晋升的里程碑。他们希望工作做得好的时候能很快得到认可和奖励,所以这种感觉是强烈和一致的。聪明的管理者会意识到这一点,并实施激励、晋升和奖励计划,以满足这些年轻员工的期望,从而提高员工的满意度和保留率。乍一看,这可能有点令人困惑和乏味,但这些以正确方式发展起来的员工为组织注入的新能量,从长远来看,随着行业的不断进步,对整个组织来说是值得付出努力的。